張一鳴要為他的App工廠做一臺手機?
2019-05-28 17:28 字節跳動

張一鳴要為他的App工廠做一臺手機?

來源丨投資界(ID:pedaily2012

作者丨創投君

張一鳴要做手機?

5月27日消息,據英國金融時報稱,字節跳動正在開發自己的智能手機。

對于這個消息,字節跳動方面回應稱:不予置評。不過這并未打消外界的疑慮——不久前,字節跳動全資子公司收購了錘子Smartisan OS。在此之前,有招聘信息顯示,今日頭條自己在招聘硬件方面的人員。

完成收購后,字節錘子手機出爐?

事實上,字節跳動做手機并非空穴來風。

今年1月22日,媒體爆出“錘子員工改簽字節跳動”的消息,外界曾疑惑,和手機業務毫不相關的今日頭條為什么要收購錘子呢?當時,字節跳動回應稱:錘子員工入職公司,這是正常的人才流動。字節跳動收購了錘子科技部分專利使用權,探索教育領域相關業務。

不過事情沒那沒簡單。據了解,錘子科技被字節跳動收購部分專利使用權后,有500名錘子科技員工加入頭條,其中也包括吳德周帶領的硬件團隊。吳德周2001年大學畢業后加入華為,榮耀品牌成立后吳德周出任華為榮耀產品線總經理。2016年吳德周開始擔任錘子科技產品線、硬件研發副總裁,負責錘子科技的產品線以及全部硬件研發工作。

隨后,字節跳動涉足手機的跡象越來越多。4月25日,錘子Smartisan OS官方微博突然變更認證信息,微博主體變為大眼星空科技,由星云創??萍?00%控股,而后者又是由字節跳動100%控股?;謊災?,Smartisan OS已經賣給了今日頭條。

眾所周知,SmartisanOS是羅永浩對于錘子手機最引以為傲的資產,同時也是錘子科技最核心的資產之一。

此外,有招聘信息顯示,今日頭條自己也在招聘硬件方面的人員。

其中,“硬件產品經理”一職的描述是:與產品線負責人共同參與產品定義、系統設計、系統開發、內測試產、上市銷售等過程。而應聘者要求之一是:有消費電子產品經驗者,有手機類、手機配件類或攝像頭類電子產品經驗者優先。

天眼查顯示,字節跳動科技有限公司還新增了6個名為“字節錘子”的商標。種種跡象表明,被字節跳動收購后的錘子并沒有放棄手機業務,也許字節錘子牌手機今年真會面世。

“APP工廠”的隱憂:有流量,但缺少硬件入口

作為一家純互聯網公司,今日頭條為何會入局硬件?

按照今日頭條的說法,收購錘子是為了探索教育領域相關業。雖然今日頭條十分重視教育這個賽道,但其布局硬件應該有更深層次的考慮——搶占流量入口。

眾所周知,今日頭條雖然擁有龐大的流量,但卻一直缺少硬件入口。隨著5G時代即將到來,萬物互聯的物聯網已經是大勢所趨,所有的互聯網巨頭都在試圖尋找并控制住未來的流量入口。

早在2014年,電商巨頭亞馬遜就推出智能音響Echo,這款初期不被看好的產品卻后勁十足,一度被看作是未來智能家居的入口。隨后,谷歌推出了Google Home,蘋果發布了 HomePod;國內也掀起了一大波智能音箱的熱潮,小米、阿里、百度、騰訊等互聯網巨頭紛紛搶占賽道,但所有的結果都不盡如意。

以目前來看,智能手機依然是目前最大的流量入口。智能手機可以無限的拓展:整合各種APP,不管你是智能冰箱、智能空調、智能燈具、智能電視、智能安防,都可以通過智能手機控制,甚至可以通過IFTTT等軟件實現跨種類、跨品牌的聯動。

創業數年,張一鳴已經打造了一個龐大的“APP工廠”——今日頭條、抖音、火山視頻、西瓜視頻....可以說,字節跳動已經構建了初具完備的內容生態體系,可以通過內容生態矩陣提供用戶想看的內容。

但是,與其他互聯網巨頭相比,字節跳動獲取用戶的數據緯度仍然較為單一。隨著5G技術的突破、物聯網時代的加速到來,這其中必定會產生大量用戶主動提供交互數據。如果字節跳動能夠以智能硬件為載體,一定會有更好、更懂用戶的內容提供方式。

那些年,互聯網巨頭手機夢碎

說起“手機夢”,不少互聯網巨頭都嘗試過。

騰訊很早就萌生了做手機的念頭。2012年,騰訊推出了一款基于Android系統的定制版ROM系統——Tita。不過不久后該項目被叫停,騰訊再也沒有在硬件操作系統上耗費太大精力。到了2015年,騰訊又重啟了該項目,宣布推出“TOS+”智能硬件開放平臺戰略,并正式發布了Tencent OS系統。

2016年6月,騰訊聯合富可視公司推出搭載Tencent OS 2.0操作系統的富可視藍鯨S1手機。這也是當時最新的版本,也是Tencent OS最后的版本——因為在2017年6月28日,Tencent OS宣布停止服務。

為什么做到一半就放棄了?多年后,馬化騰在一次采訪中作出了回應:做手機不是騰訊擅長的東西,騰訊希望做好軟件,優化好軟件,讓硬件發揮出最大的用途。

阿里的“手機夢”也曾轟轟烈烈。

2015年2月,魅族科技宣布獲得阿里巴巴集團聯合海通開元基金共計6.5億美元的戰略投資,正式拉開阿里的手機之旅。

在外界看來,做手機不是阿里的目標,阿里的理想是打造一個以手機硬件為載體的閉環產業鏈,當初在立項時考慮到硬件的生產及銷售困難,所以才從OS層面進行切入,通過培養用戶習慣,整合內部的APP集群,然后實現向下游硬件產業端的延伸。

回想當初,阿里云OS在2.0版本推廣時,其負責人就吼出了“先投10億人民幣,不行就換成美元的”豪言壯語,但是從與其合作的眾多廠商看,結局都比較悲催。阿里一直在嘗試著從硬件、OS、APP、用戶等多方面進行融合,打造一個完整的產業鏈閉環,這就是阿里帝國的夢想。

如今看來,這筆投資似乎并不聰明,至少就這幾年魅族的狀態來看,當初的大筆投入沒有值回票價。

理想很豐滿,現實很骨感,“造機之路”并不好走。無論是騰訊還是阿里,現在“手機夢”都幾乎偃旗息鼓了,這也許會給字節跳動一個教訓——造機不易,別輕易嘗試。

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